Кадровый потенциал предприятия (организации, фирмы), и основные направления его совершенствования

Дипломная работа

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..………3
1 КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И ЕГО РОЛЬ В ЭФФЕКТИВНОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..7
1.1 Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия…………………………..…7
1.2 Методы оценки кадрового потенциала предприятия………………12
1.3 Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия……………………………………..18
1.4 Общие направления совершенствования кадрового потенциала предприятия…………………………………………….…………………23
2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОЛЕУМНЫЙ ЗАВОД…………..………………28
2.1 Краткая характеристика деятельности ФГУП ОЗ…………………28
2.2 Структура, количественный состав, динамика численности персонала на предприятия ФГУП «ОЗ»………………………………31
2.3 Анализ кадрового потенциала ФГУП «ОЗ»……………………….36
2.4 Совершенствование кадрового потенциала предприятия ФГУП «ОЗ»………………………………………………………………….……42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..47
ГЛОССАРИЙ……………………………………………………………………..51
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..53
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Структура управления кадрами……….……………………58
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Система управление персоналом.…………………..……..59
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Организационная структура ФГУП «ОЗ»…………….…60
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Проведение интервьюирования.…………………………..61
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Типичные ошибки интервьюирования….…………………62

ВВЕДЕНИЕ

От качества подготовки, правильности подбора и расстановки кадров зависит эффективность работы предприятия (организации). Известно, что вопросами работы с кадрами занимаются такие прикладные науки, как экономика, социология, психология, право. В эту деятельность включены кадровые службы, которые для своего компетентного функционирования нуждаются в определенном методическом обеспечении. Практическая работа с кадрами, осуществляемая руководителями и коллективом, также опирается на психологические знания.
Кадры в организации – наиболее значимый и активный компонент системы управления. Цель кадровой работы – формирование здорового трудового коллектива, способного выполнить в условиях рыночной экономики поставленные перед ним общественно полезные задачи.
От кадрового потенциала персонала во многом зависят результаты деятельности организации. А хорошие результаты – главная задача фирмы. От грамотных, подготовленных, воспитанных работников в конечном итоге зависит имидж компании.
Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах подбора персонала и его управления. Требования к кадрам, на самом деле, неизмеримо возрастают. На данном этапе руководители предприятий все серьезнее и серьезнее подходят к вопросу подбора кадров и управления ими. Ибо от этого в решающей степени зависит процветание предприятия, его удержание на рынке, потому как любая ошибка, допущенная руководителем при подборе или расстановке персонала, может пошатнуть бюджет предприятия или же вообще стать для него необратимой.
Развитие кадрового потенциала предприятия обеспечивает создание высокопроизводительного коллектива, обеспечивает благоприятные экономические, социальные и психологические условия его деятельности.
Совершенствование кадрового потенциала представляет собой совокупность организационно- экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества. Возможность совершенствования должна предоставляться всем, ибо в результате не только совершенствуется сам человек, но и повышается конкурентоспособность организации, где он трудится. Потребность в совершенствовании кадрового потенциала обусловлена необходимостью приспособиться к изменениям внешней среды, новым образцам техники и технологии, стратегии и структуре организации, задачей освоения дополнительных видов деятельности.
Совершенствование кадрового потенциала способствует:
— раскрытию творческого потенциала, росту интеллектуального уровня, активизации стратегического мышления;
— предоставлению всем работникам равных возможностей получения достойных заработков и служебного продвижения;
— снижению текучести кадров;
— повышению качества трудовой деятельности;
-формированию и закреплению организационных ценностей;
— улучшению морально-психологического климата.
Вышесказанное определяет актуальность представленной темы.
Цель дипломной работы на основании обобщенных теоретических данных осуществить анализ и определить направления совершенствования кадрового потенциала предприятия Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Олеумный Завод».
Согласно поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть роль кадрового потенциала и его роль в эффективном развитии предприятия;
— охарактеризовать методы оценки кадрового потенциала;
— определить проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия;
— осуществить анализ кадрового потенциала на Федеральном Унитарном Государственном Предприятии Олеумного Завода;
— определить направления развития кадрового потенциала на предприятии Федерального Государственного Унитарного Предприятия Олеумный завод (далее ФГУП «ОЗ»).
Объектом исследования данной дипломной работы является кадровый потенциал и его роль в эффективной деятельности организации.
Предметом исследования является анализ и совершенствование кадрового потенциала предприятия ФГУП «ОЗ».
Основными методами, используемыми при работе, являются методы: анализ, наблюдение, опрос, изучение документов и статистических данных – ознакомление с аспектами управленческой деятельности на практике, анализ документов.
При написании данной дипломной работы использовались труды таких авторов: В.Р. Веснин, В.В. Глухов, М.Х. Мескон, Г.Г. Нессонов, А.В. Филиппов.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария, библиографического списка, приложений.
В первой теоретической части рассматривается понятие кадрового потенциала, его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия; описываются методы оценки кадрового потенциала предприятия; рассматриваются проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия; определяются общие направления совершенствования кадрового потенциала предприятия.
В практической части описывается краткая характеристика деятельности предприятия ФГУП ОЗ; рассматривается структура, количественный состав, динамика численности персонала; изучается анализ и совершенствование кадрового потенциала на предприятие ФГУП Олеумного Завода.
Так же к дипломной работе прилагаются пять приложений.
Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности использования ее результатов для совершенствования кадрового потенциала и повышения эффективности управления на ФГУП «ОЗ».

Вы можете скачать данную дипломную работу полностью за 450 руб.
* Готовая уникальная работа (копий в интернете нет). Предоставляется как файл (или набор файлов) MS Word .doc, а также (если в наличии) графических приложений .jpg .gif, презентаций .ppt — в виде «как есть» («as is»)

Оплата возможна через платежную систему Web-money или Яндекс.Деньги

Оплатить заказ очень просто!

Пожалуйста, заполните форму ниже и наш оператор свяжется с Вами.

ФИО (обязательно)

Ваш Email (обязательно)

Город (обязательно)

Учебное заведение

Способ оплаты

Ваши вопросы, пожелания

Защита от автоматических рассылок (обязательно)
captcha введите 4 символа

Перед отправкой обязательно проверьте введенный Вами E-mail! (используется для обратной связи)

Обработка заказа занимает до 12 часов.

Наш E-mail kult2prosvet@gmail.com


0
Нравится