Сравнение японской и российской концепций управления персонала

Реферат

Содержание

Введение
1 Концепция управления персоналом
2 Сравнительный анализ концепций управления персоналом в России и Японии
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В данной работе проводится сравнительный анализ концепций управления персоналом России и Японии.

1 Концепция управления персоналом

Без людей нет организации.
При выборе концепции управления персоналом следует опереться на конкретные представления об управляемом коллективе. Например, это могут быть следующие характеристики:
1. Человек — бездонный резервуар жизненной энергии. Не реализуя ее человек не приносит пользы ни себе, ни коллективу.
2. Люди не очень рациональны. Человек не всегда устроен так, чтобы подходить под современную структуру организации производства.
3. Все люди в основном эгоистичны, желают видеть себя победителями. В действительности ни один человек не оказывается так хорош, как ему хочется себя видеть.
4. Человек очень чувствителен и отзывчив на поощрения и взыскания.
5. Человека нельзя обманывать. У него достает мудрости не доверять сло¬вам, которые в каком-либо отношении расходятся с делами.
6. Человек нуждается в смысле жизни и готов пожертвовать многим ради него.
7. Человеку необходима независимость, чтобы чувствовать себя хозяине1 своей судьбы.
8. Человек выпадает из общего ритма, если чувствует, что терпит неудач;
9. Предприятия должны стать лабораториями общего будущего.
10. Необходимо развитие человека в процессе труда.
11. Необходимо ощущение успеха в процессе решения проблемы.
12. Деньгами можно заинтересовать, но чтобы удержать — нужно да— интересную работу.
13. Первое, на что надо обращать внимание, когда берешь человека не работу, — смелость. Этому не научишь. Она либо есть, либо ее нет.
14. Воспитание нового человека происходит на предприятии.
15. Нельзя допустить большей ошибки, чем позволить служащим смотреть на предприятие только как на подготовительную школу. Все служащие должны помнить, что всякий завод существует для того, чтобы выплачивав дивиденды владельцам.
Из многих существующих концепций наиболее используемы следующие три.
Management by Exception (MbE) — управление путем контроля отклонений и вмешательство руководителя в исключительных случаях — одна самых старых концепций. Она использует правила разделения труда между сотрудниками и руководителями. Целью этого разделения является снятие нагрузки с руководителя, поэтому сотрудники принимают решения самостоятельно до тех пор, пока они не превысят своих полномочий или не появятся отклонения от ожидаемых результатов. Только при этом вмешивается руководитель.

Вы можете скачать этот реферат полностью за 150 руб.
* Готовая уникальная работа (копий в интернете нет). Предоставляется как файл (или набор файлов) MS Word .doc, а также (если в наличии) графических приложений .jpg .gif, презентаций .ppt — в виде «как есть» («as is»)

Оплата возможна через платежную систему Web-money или Яндекс.Деньги

Оплатить заказ очень просто!

Пожалуйста, заполните форму ниже и наш оператор свяжется с Вами.

ФИО (обязательно)

Ваш Email (обязательно)

Город (обязательно)

Учебное заведение

Способ оплаты

Ваши вопросы, пожелания

Защита от автоматических рассылок (обязательно)
captcha введите 4 символа


0
Нравится